實(shí)干者定當(dāng)回報(bào)
2019-07-15 10:51:18
? ? 6月2日，集團(tuán)高管讀書(shū)會(huì)如期舉行。本次讀書(shū)會(huì)集中學(xué)習(xí)了《以?shī)^斗者為本》的第三章—《合理分配價(jià)值》。高管們分享了各自的學(xué)習(xí)體會(huì)，一致認(rèn)為，華為公司在價(jià)值分配的理念上，強(qiáng)調(diào)以?shī)^斗者為本，導(dǎo)向隊(duì)伍的奮斗和沖鋒，堅(jiān)持決不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠砘貓?bào)的原則，堅(jiān)持以崗定級(jí)，以級(jí)定薪，人崗匹配，易崗易薪的原則。這些理念對(duì)于我們完善管理理念很有借鑒意義。在充分討論的基礎(chǔ)上，高管們就公司的價(jià)值分配理念達(dá)成了一些共識(shí)：
? ? 公司的薪酬制度不能導(dǎo)向福利制度。薪酬要使員工在退休之前必須依靠實(shí)干和努力才能得到。堅(jiān)持利出一孔?？偨?jīng)理以上人員的收入，只能來(lái)源于公司的工資、獎(jiǎng)金、分紅及其他，不允許有其他額外收入。集團(tuán)過(guò)去提出的“嚴(yán)守三條高壓線”要繼續(xù)堅(jiān)持。經(jīng)理人要能上能下，薪酬能高能低，不搞終身制；經(jīng)理人的提拔要從干得好的團(tuán)隊(duì)中選拔。公司的薪酬制度要讓基層員工有饑餓感，中層管理人有危機(jī)感，高層有使命感。付出才有回報(bào)。決不讓雷鋒吃虧，實(shí)干和奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠砘貓?bào)。獎(jiǎng)金的分配要拉開(kāi)差距，不搞平均分配。公司在薪酬上、提升的機(jī)會(huì)上要向一線傾斜，向壓力大、困難多的崗位傾斜。
? ? 高管們認(rèn)為，學(xué)習(xí)華為的管理理念要同踐行我們的企業(yè)文化結(jié)合起來(lái)，做到相互補(bǔ)充，相得益彰，推進(jìn)我們的企業(yè)管理上水平。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ( 彭進(jìn)平)
? ? 公司的薪酬制度不能導(dǎo)向福利制度。薪酬要使員工在退休之前必須依靠實(shí)干和努力才能得到。堅(jiān)持利出一孔?？偨?jīng)理以上人員的收入，只能來(lái)源于公司的工資、獎(jiǎng)金、分紅及其他，不允許有其他額外收入。集團(tuán)過(guò)去提出的“嚴(yán)守三條高壓線”要繼續(xù)堅(jiān)持。經(jīng)理人要能上能下，薪酬能高能低，不搞終身制；經(jīng)理人的提拔要從干得好的團(tuán)隊(duì)中選拔。公司的薪酬制度要讓基層員工有饑餓感，中層管理人有危機(jī)感，高層有使命感。付出才有回報(bào)。決不讓雷鋒吃虧，實(shí)干和奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠砘貓?bào)。獎(jiǎng)金的分配要拉開(kāi)差距，不搞平均分配。公司在薪酬上、提升的機(jī)會(huì)上要向一線傾斜，向壓力大、困難多的崗位傾斜。
? ? 高管們認(rèn)為，學(xué)習(xí)華為的管理理念要同踐行我們的企業(yè)文化結(jié)合起來(lái)，做到相互補(bǔ)充，相得益彰，推進(jìn)我們的企業(yè)管理上水平。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ( 彭進(jìn)平)